课程设置

目标管理与绩效考核是企业人力资源管理中的重点与难点，考核虽不是万能的，但没有考核是万万不能的。本课程实战型人力资源专家娄萌，将解读KPI指标体系，分解绩效目标，设定关键指标，分享成功关键法和平衡记分卡，帮助企业做好目标管理与绩效考核的落地实施工作。

项目流程管理是企业开展工作的依据和核心，规范精简、分工明确的流程才能有助于提升企业效益。本课程将分享项目流程管理的实战技巧，逐一突破整体流程管理、项目阶段流程管理、项目知识领域流程管理，帮助项目管理者完善项目流程，有效把控项目各阶段关键节点，提高项目管理成效。

对于智能工厂与数字化车间打造一无所知，本课程邀请企业运营专家董海滨老师，为我们讲解智能工厂与数字化车间打造。从智能工厂、数字化车间的综合解读入手，呈现自动化工厂与智能工厂的区别；解读智能工厂与数字化车间的网络化、自动化和信息化，助力企业更好地建立智能工厂和打造数字化车间。

国内企业对于智能制造技术的发展还不平衡，特别是在智能制造实施及升级的过程中，都不知道如何做起，要实现智能制造到底需要什么样的技术支持？本课程智能制造专家总结了九大关键支撑技术，解答企业实施智能制造过程中的疑问，指引我们合理搭配相应技术，助力企业快速融入智能制造，最终实现产业升级。

越来越多企业热衷于推行5S管理，并且也从5S管理中获得了实实在在的效益，那么，对于还未推行5S管理的企业而言，5S代表了什么呢？为此，本课程分享了5S管理实务，着重解析5S管理的价值及推行技巧，全面提升学员的5S管理意识，从不同视角看待5S管理，有效推动5S管理得到落地实施。

对于如何编写高水准的招标文件没有足够的认识，本课程邀请国标注册高级经理刘小明老师，为我们指导如何编写高水准的招标文件。从法律思维入手，介绍招投标所涉及的法律法规；逐步阐述项目、选择、协作、文件、评判和相关思维，手把手教你写出高水准的招标文件，助你成为招标达人。

中层管理者在企业中扮演承上启下的角色，既要贯彻上级决策，又要带领团队执行工作。中层管理者如何做好本职工作？本课程将为你剖析中层管理者的定位及常见问题，指导管理者过好领导、同僚、下属三大关卡，全面提升综合能力，使中层管理者赢得领导认可、同僚支持、下属尊重。

每个人对时间的态度都有所不同，不重视时间的人总是一事无成，有些人虽然明白时间就是金钱，却因对时间的管理不得要领，也是忙而无功、事倍功半。最终沦落为时间的佣人。本课程将剖析时间的矛盾特征，分享时间管理的六步法则，呈现时间管理的工具与五大技巧，让学员懂得管理与规划有限的时间财富，高效完成工作，从此做时间的主人。

主要内容包括机器人机械装配、机器人电气装配、机器人整机调试、机器人校准与标定、机器人的维修与保养。