课程设置

四大家族机器人的《基础操作与编程》《高级编程》《机器人仿真软件培训》《机器人电气原理与故障排除》《机器人机械原理与维护保养》5门课程为基础之上，开设焊接、涂装、视觉等专项应用课程。

开设三菱PLC和西门子PLC两大主流工业控制体系课程。课程内包涵工业设备通讯、触摸屏编程、变频器及伺服等电机控制学习、传感器等相关执行机构原理等内容。

由视觉系统配合机器人进行定位、抓取、轨迹引导等应用案例为基础入门教程，开设《视觉系统原》《视觉硬件选型》《人工智能算法》等专业课程。

《云计算及网络安全》学习工业控制装置与云计算的原理及应用、《大数据分析》学习通过大数据分析设备状态，提高生产稼动率等实用案例分析。

通过学习机械设计基础掌握常用3D机械设计软件应用。通过学习电气图及气动图设计，掌握电气和气动的设计方法。

依托雄厚的实训设备硬件基础，开发包括机器人、AGV、PLC、输送机构等各种执行机构在内的综合性实训课程，让学员通过由浅入深的、丰富的案例项目实训手段，牢固掌握学习内容，为未来实际工作打下坚实技术基础。

项目经理想要不断提升，需要在项目管理中找方法。本课程邀请项目管理高级培训师冯彦辉老师，为我们带来：方法，从项目管理中产生-项目经理提升自我的诀窍。从学会认准角色入手，教会我们学会过程方法、剖析总结、培训下属、分析思考，助力项目经理综合素质技能的养成，做成功的项目管理。

项目经理的量化管理工具有什么，用六西格玛一套方法做到底。本课程邀请项目管理高级培训师冯彦辉，为我们带来六西格玛，用一套方法做到底-项目经理的量化管理工具。从定义项目管理问题入手，通过测量、分析、改进和控制，对项目管理问题采用六西格玛的方法，再通过具体的工程项目优化案例，让我们掌握项目量化管理工具。

企业目标是整个组织所期望的成果，管理者在日常工作中应该如何进行目标管理，才能确保目标的顺利达成？本课程系统解析目标的制定方法与分解步骤，让管理者掌握高效的目标管理工具，做好对下属的工作委派与跟进，提升管理绩效，打造一支高效的管理层，促进企业目标的顺利达成。