一、公司介绍：
门窗五金、执手、滑轮、合页、开窗器等产品专业生产加工的公司，拥有完整、科学的质量管理体系。从普通的推拉门窗系统，以及滑轮和执手开始，其产品已延伸至所有的门窗系统，包括电动通风器和排烟排热系统。
HOPO目前在国内和国际市场销售产品已经涉及到门窗五金、窗用和居室用通风器和空气治理系统、门窗智能开启等。质量、人性化以及环保的理念是其公司可持续发展的必要条件，也是产品进步和发展的基本原则和动力。
二、项目背景：
1. 公司处于快速增长期，老板忙对应客户和业绩，没有时间思考公司战略
2. 老板、核心高管的随意性大，战略一致性差
3. 公司规模持续扩大，利润持续下滑，人均效益下滑
4. 客户越来越多，订单越来越多，管理难度加大，管理干部都在应急，很少关注经营结果和公司未来发展方向
5. 产品线越来越多，库存越来越多，资金周转越来越慢，部分产品线亏损；
6. 中高层管理干部成长速度太慢
7. 组织成长的速度跟不上公司的发展速度
三、项目实施过程：
1．产业、行业发展现况与趋势分析
2．竞争格局与竞争对手分析
3．核心竞争力分析
4．客户需求分析
5．内部资源与组织能力分析
6．未来3-5年规划分析
7．市场与业务模式调整
8．产品线优化
9．公司级组织架构调整
10．组织建设和人才管理
11．战略落地机制建立
四、项目成果：
1．利润增长29.6%
2．人均产值提升38%
3．营业额增长26.7%
4．资金周转率提升34.8%
5．投资回报率提升32.2%
6．培养中高层管理干部26个
7．建立人才培养、激励机制
8．建立了战略规划与战略落地机制