企业客户见证
通过前两期的合作，项目组老师在充分理解企业所处的行业、客户、产品、商业模式的前提下，从公司如何提升运营能力与竞争力的基础上，结合公司内部管理的实际问题点出发，经过沟通、培训、指导、训练，在短短一年内，胜为公司发生了翻天覆地的变化。
项目启动
携手启动第三期改善项目——《产品运营管理》。咨询师董老师、李老师入驻创新胜为，通过对创新胜为公司的深入调研，本次项目主要围绕产品管理之销售与计划运营端、产品管理之产品线管理端两大模块展开改善。
启动会上，创新胜为吴总强调了公司为什么要开展第三期管理咨询项目，以及前两期公司在远大辅导下所取得的成就。这期间，看到了团队管理人员的变化与成长，并对第两期部分贡献同事进行表彰，同时强调持续管理升级意义和公司的决心，第三期的项目改善目标必须要达到的效果！
管理变革只有起点没有终点，对于后续变革的持续，远大博商项目组对企业方有四点建议：
相信胜为公司在吴总的带领和全体同事共同努力下，必将成为一个有信仰、有价值的国际化公司。
项目改善内容
阶段一（产品退市）
阶段二（产品定位）
阶段三（产品分类）
阶段四（库存策略）
阶段五（供应链管理）
阶段一（产品战略管理）
阶段二（产品组织管理）
阶段三（产品立项管理）
阶段四（产品开发管理）
辅导企业简介
深圳市创新胜为科技有限公司成立于2006年，是一家集研发、生产、销售及售后服务为一体的综合型高科技环保民族企业。专注于切换器、网络工程、高清连接线、转接卡、光纤通信领域的技术变新、产品开发和生产销售。
截止2019年3月，胜为科技公司已拥有“4.0蓝牙适配器、USB2.0延长器、磁环、RS232转 422/485转换器、VGA工程级连接线、超五类彩色网线”共6个外观专利，1个 “HDMI转换系统及方法”的发明专利。
