携手启动《ISC集成供应链管理》改善项目。项目总监凌老师、项目老师李老师、盘老师入驻中迅农科，通过前期对广东中迅农科股份的深入调研与探讨，本期项目主要围绕组织结构与职能&流程设计、产品运营管理、接单规则和库存管理、销售预测管理、S&OP管理、公司计划模式优化、物料管理体系等展开改善。
PART01 项目启动
启动会上，集团董事长李志超先生致辞表示：“公司在2020年面临三大战役：战略规划、IPD启动、ISC。其中ISC是2020年组织变革的关键事件，是较快能够为组织产生能效的一大战役。为确保ISC项目顺利达成，李总对大家也提出一系列要求，集成供应链具体怎么集成？以哪条线集成？如何打穿计划与营销？等等是团队需要深度思考及努力的方向。李总更是表达了对此次项目圆满完成的决心，以及对美好未来的展望。”
项目总监凌老师对此次项目的基本需求、项目的总体规划（包括项目建设思路、项目总体计划等）、以及ISC的理解，用一张思维图深入浅出的进行解析。从组织的集成、流程端到端的集成、信息的集成、KPI的牵引，帮助中迅农科股份公司实现从需求到供应再到销售整个供应链体系的集成管理。
PART02 项目改善内容
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组织结构与职能&流程设计
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产品运营管理
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接单规则和库存管理
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销售预测管理
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S&OP管理
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公司计划模式优化
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物料管理体系
PART03 辅助公司介绍
广东中迅农科股份有限公司成立于2002年,是一家专注于农药原药、中间体、制剂、药肥产品研发、生产、销售推广和技术服务于一体的高技术企业，旗下拥有“中迅”、“科利隆”、“海特”等多个全国知名品牌；公司先后在广东、湖南、四川、江西、湖北等地设立生产基地；通过多年的发展，从公司规模、产品数量、产品品种、解决方案到研发技术的产业化等方面已成为行业的先进企业；公司连续多年产品销量排名在全国农药制剂行业前几名。
公司拥有员工2000余人，其中直接聚焦用户、聚焦服务的技术营销人员900多人；公司构建了贴近用户的全国性营销网络和技术服务组织，拥有销售服务合作商超过5000个；公司拥有工程技术中心和技术研究院等研发机构， 以技术驱动变新，以变新促发展，厚积薄发，实现了公司的可持续发展。
